Analisi di mercato e dei competitors

Vuoi sapere perchè la tua impresa non ha il successo desiderato?
Vuoi sapere come si stanno comportando i tuoi concorrenti e che grado di difficoltà ha il tuo business?
Vuoi avere un'idea chiara del tuo mercato di riferimento prima di effettuare investimenti inutili?

Se la risposta è si, sei già alla metà della tua opera.
E' assolutamente pericoloso avviare un'impresa senza un'attenta analisi di mercato.
Rispetto a 10 anni fa, il mercato è diventato estremamente competitivo: la qualità media dei prodotti e dei servizi si è elevata e il know how di base ormai è reperibile su internet con una facilità tale da consentire anche ad un quindicenne di creare un'azienda di servizi. Per questo motivo, prima di fare qualsiasi investimento, è opportuno rendersi conto che qualsiasi cosa si voglia fare, la si deve fare cercando l'eccellenza, studiando il mercato, i competitors, i rischi d'impresa e le opportunità. Per essere sempre davanti ai concorrenti, per anticiparli e per offrire un servizio migliore, occorre capire in anticipo come muoversi e, in caso di necessità, rivedere le strategie di marketing. Essere il numero 1 vuol dire avere una visione generale del proprio mercato e agire d'anticipo, anche con una buona dose di creatività.


Le fasi del nostro lavoro:

1. Analisi Mercato di riferimento: giro d'affari globale, indice di saturazione del mercato, analisi della concorrenza, analisi delle criticità potenziali;

2. identificazione dei punti di forza e dei punti di debolezza del prodotto/servizio;

3. Analisi dell'immagine aziendale, del coordinato grafico, del grado di conoscenza del Brand e della reputazione che si vuole ottenere;

4. Verifica dei canali più appropiati per aggredire il mercato;

5. Analisi di usabilità, competitività, concentrazione e attrattività;

6. Analisi dei profitti e del raggiungimento del ROI

7. Analisi dei costi e delle risorse umane necessarie all'espletamento dei lavori.